En se préparant à ce rôle, Laurence s’est penchée sur ce que représente vraiment le mentorat : ce qu’on attend d’une mentore, comment se déroule une relation de mentorat et pourquoi ce type d’accompagnement fait une vraie différence pour les femmes en technologie.
Pourquoi ce programme est nécessaire
Les femmes forment près de la moitié (48 %) de la main-d’œuvre canadienne, mais seulement 32,6 % des personnes employées dans l’économie numérique, selon les données de 2023 citées par le CTIC. L’écart se creuse encore plus haut dans les organisations.
| Indicateur |
Proportion |
| Femmes dans la main-d’œuvre canadienne |
48 % |
| Femmes employées dans l’économie numérique |
32,6 % |
| Femmes à la haute direction dans le secteur des TIC |
9 % |
| Entreprises canadiennes détenues par des femmes |
19,6 % |
Ce n’est pas qu’une question d’équité. Les entreprises dont les équipes de direction sont plus diversifiées tirent davantage de revenus de l’innovation. Et parmi les obstacles qui freinent les femmes, le manque d’accès aux réseaux informels, au parrainage et à des modèles revient constamment. C’est précisément là que le mentorat peut agir.
Ce que fait une mentore
Le mentorat est une relation d’apprentissage réciproque, fondée sur la confiance, le respect et l’engagement. Concrètement, la mentore joue quatre rôles.
- Guide : elle met son parcours au service de sa mentorée pour l’aider à tracer son propre chemin, par des conseils de carrière ou en lui ouvrant son réseau.
- Coach : elle encourage, donne de la rétroaction et pousse sa mentorée à sortir de sa zone de confort pour prendre des risques calculés.
- Alliée : elle écoute les idées, les questions et les inquiétudes, et s’investit sincèrement dans la réussite de l’autre.
- Modèle : elle montre par l’exemple comment elle a relevé des défis, et parle aussi franchement de ses erreurs.
Un point rejoint particulièrement la vision de Laurence : écouter activement et laisser la mentorée mener. Les conseils ne sont pas toujours nécessaires, ni souhaités. Souvent, la meilleure aide consiste à poser les bonnes questions et à servir de caisse de résonance.
Ce que le mentorat n’est pas
Il est tout aussi important de savoir ce que le mentorat n’est pas, et c’est rassurant des deux côtés. La mentore n’est pas là pour façonner sa mentorée à son image, ni pour résoudre ses problèmes à sa place ou avoir réponse à tout.
Ce n’est pas non plus une solution miracle ni une garantie d’avancement rapide. C’est une relation qui demande du temps, de l’effort et de la persévérance de part et d’autre. Dans le programme du CTIC, c’est d’ailleurs la mentorée qui est aux commandes : elle fixe ses objectifs, planifie les rencontres et prépare l’ordre du jour.
Comment se déroule une relation de mentorat
La relation suit un fil simple, en quelques étapes.
- Une première rencontre pour faire connaissance. On partage nos parcours et on s’entend sur les attentes : fréquence des rencontres (aux deux semaines ou une fois par mois), moyens de communication et confidentialité.
- Des objectifs SMART. La mentorée définit des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps, consignés dans un plan de développement individuel.
- Des rencontres guidées par le modèle GROW. On part de l’objectif (Goal), on examine la situation réelle (Reality), on explore les options (Options), puis on convient des prochaines actions (What’s next).
- Un suivi régulier. Chaque rencontre se termine sur un plan clair pour la suivante, et on fait le point périodiquement sur ce qui fonctionne et ce qui doit changer.
- Un bilan final. À la fin, on revoit ensemble les objectifs atteints et le chemin parcouru.
Ce que Laurence apprécie dans cette approche, c’est sa rigueur : le mentorat n’est pas une case à cocher. Chaque rencontre se prépare.
Un mentorat inclusif
Un aspect est souvent oublié : toute relation de mentorat comporte une dynamique de pouvoir. L’ancienneté, le genre, l’origine culturelle ou le poste occupé peuvent influencer la façon dont on communique et ce qu’on ose dire.
Une mentore inclusive en tient compte. Elle aborde chaque conversation avec curiosité plutôt qu’avec des suppositions, prend conscience de ses propres biais et adapte son style de communication. L’objectif va au-delà de la croissance personnelle : il s’agit d’élargir l’accès aux occasions, à la visibilité et à l’influence.
Pourquoi Laurence s’engage
Laurence a commencé chez B2B/2GO comme employée, pour ensuite devenir associée, et elle est aujourd’hui l’unique propriétaire de l’entreprise. Ce parcours de repreneuriat au féminin lui a appris que l’accès aux bonnes personnes, au bon moment, change tout.
Le mentorat profite d’ailleurs aux deux parties. Pour la mentore, c’est une occasion d’apprendre d’une autre perspective, de renouveler ses idées et de redonner à sa communauté. C’est exactement ce que Laurence recherche.
Vous êtes une professionnelle du numérique et souhaitez échanger avec elle sur le leadership, l’entrepreneuriat ou le repreneuriat ? Joignez le programme du CTIC : la communauté de mentorat est en pleine croissance.
